当今世界，已经进入重视人的自身作用和价值的时代。如何提高劳动者素质，开发人力资源，充分发挥人的智慧、才能和创造力，是当今竞争日益激烈的现实环境提出来的具有战略性意义的问题。企业的竞争，就是人才的竞争。如何判断人才、如何寻找所需要的人才，怎样做到人尽其才、实现人岗匹配是摆在企业面前的一道难题。知识技能可以通过考试考察，发展潜能等综合素质则需借助人员素质测评技术来评估。人员素质测评是运用先进的科学方法，对各类人员的知识水平、工作技能、个性特征和发展潜力等实施测量和评鉴的人力资源管理活动。它通过一系列技术手段对人员基本素质进行客观测量，并根据岗位及企业组织特性进行全面的了解和评价，为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考。人才测评作为一种科学有效的评价手段，越来越频繁地出现在各类媒体上。而各个企业也越来越认识到，企业的竞争，就是人才的竞争。随着发展和不断完善，人才测评也成为现代人事管理的一项专门技术，被越来越多的企业应用到人才资源的配置、人才开发等方面。许多国有企业已经逐渐认识到人才素质测评的重要性，并已将各种测评方法和技术运用到了人力资源管理当中。但由于某些传统体制上的束缚，使得国有企业在对其认识和应用方面还存在许多弊端。因此，国有企业应树立正确的观念，并合理运用人才素质测评，充分发挥它在企业人力资源管理和开发中的作用。本文从基本理论出发，对人才测评进行深度分析，并将层次分析法引入到辽河油田管理人才的人才测评，使其能够更加科学、合理。　　 本文第一部分主要介绍了人才测评技术的现状及发展趋势，从古今中外的不同角度介绍了人才测评的演变过程，并根据这个过程提出了人才测评的发展趋势；第二部分介绍了常用的测评类型，方法及理论评价，主要以介绍测评方法为主；第三部分分析了辽河油田管理人才测评中存在的问题，并针对其原因做了深入的分析，提出了一些改进措施；第四部分是本文的重点，针对人才测评在辽河油田的应用，运用相应的层次分析法以及主成分分析法，对四大职系的主要管理岗位人员进行岗位胜任力测评，评价现有岗位人员的胜任程度并找出与岗位要求的差距，并进行辽河油田管理人才测评系统的设计.针对辽河油田管理人才测评的现状进行有目的的实施.第五部分是对集团公司辽河油田管理人才素质测评的方案进行评估.　　 本文在结论中提出，测评中的定性指标可以转化为定量指标，使测评结果定量化，同时指出随着企业对人力资源管理的重视，人才测评必将在企业得到更多、更好的应用。