随着全球经济一体化进程的不断加快,我们时刻感受着时代变革对经济运行和企业管理者所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,市场也逐渐趋于成熟,同时,企业间的竞争也变得越来越激烈,在该环境背景下,越来越多的企业都想通过以较少的资源投入来获得更多的收益。因此,合理的成本管理成了企业管理者所面临的重大课题。成本管理是企业实现盈利目标的重要手段,同时也是企业树立竞争优势的重要途径。成本管理涉及到企业经营活动的各个环节,过程比较复杂,实践中有许多企业由于成本管理不善导致其在竞争中处于不利地位,严重影响了企业的经济效益。目前,针对成本管理诊断的案例研究还比较缺乏,成本管理诊断缺乏系统、科学的模式和方法体系作指导,诊断效果不佳。而成本管理诊断是财务诊断的一个非常重要的方面,非常有必要对其进行专项、系统的研究。本课题以LH公司为案例研究对象,根据LH公司的财务资料及实地调研,对LH公司的生产规模、经营状况、财务状况、成本管理现状进行调查分析。从成本效益入手,在研究过程中发现LH公司在成本战略、营业成本和期间费用的管理上存在的问题,并对这些问题进行了系统的成本管理诊断研究,探寻LH公司成本管理问题产生弊病的原因,针对这些问题提出相应的改进措施。本课题克服了传统的成本管理只重视成本核算,而忽视了企业经营管理中其他方面对成本产生的影响。运用成本管理诊断的理念和方法对成本进行全面的、系统的诊断,不仅仅是对生产成本的管理和控制,还包括企业生产经营的全过程,使诊断结论更加科学、可靠,相关的改进措施更具有针对性和实用性,从而为LH公司经营管理者在作出成本管理决策时提供参考。