国内某石油机械厂主要面向国内外的石油化工公司提供烟气轮机，高温特殊阀门等产品，产品行销全国27个省、市、自治区的130多家企业。其中十种产品填补了国内空白，二十七种产品先后获国家、省、部级科技进步奖。尤其是机械厂的烟气轮机产品，性能稳定技术领先，国内市场占有率达95%以上。但近年来，机械厂在烟气轮机产品领域遭遇到了关键零部件供货商前向一体化的尴尬，以及烟气轮机产品叶片集中断裂的质量管理问题，给企业的生产经营带来了不小的压力。　　 本文主要就某石油机械厂这一实例，通过对机械厂外部环境的分析，包括对石油化工大行业发展的分析，并且建立迈克尔，波特五力模型研究了机械厂在烟气轮机产品领域的竞争态势；以及采用SWOT分析方法，对机械厂内部资源和竞争地位进行分析研究，找出了机械厂主要的竞争优势和劣势，市场上会面对的主要机会和威胁。　　 结合机械厂所处的内外部环境和自身特点，本文提供了包括市场战略，差异化战略，降低成本战略，外包战略，质量管理战略，新产品战略以及产品“走出去”战略等一系列的中短期战略规划，以求企业能够通过制定和实施这些战略，获取竞争优势，避免市场威胁，并且就战略执行的过程中需要注意的关键点也提出了建议。