在竞争日益加剧的互联网时代,企业若想要在竞争中立于不败之地就需要有强有力的竞争力,因此,企业的创新能力就是企业的核心竞争力。而创新企业管理模式,转变企业管理观念,是提高传统企业经营效率的关键,也是“小微企业”立世的法宝。基于管理会计视角的海尔“人单合一”管理模式研究不仅对企业管理模式的探索有着创新性的借鉴意义,而且是管理会计高效管理工具的最有力证明,有助于帮助企业家们更新管理知识,转变管理理念,减少和应对在企业发展道路上的风险。本文通过分析现行管理模式所存在的不足,指出创新企业管理模式的必要性,而海尔主张的“人单合一”管理模式就是企业管理模式的一种新的创新。阿米巴管理模式主张依靠全体的智慧和努力来完成目标,SBU经营则实现了员工创新空间和自我价值体现的最大化。海尔的“人单合一”管理模式与国外的阿米巴管理模式和SBU经营模式有着理念上的相似,结构上的趋同。海尔“人单合一”管理模式是经阿米巴经营模式与SBU经营模式整合后符合中国国情的管理模式,海尔”人单合一“管理模式帮助企业将员工转变为自主管理的创新主体,帮助企业家重新定义符合实际情况的企业文化,帮助企业形成生态管理系统。基于海尔“人单合一”模式的理念创造性的提出了共赢增值表,而共赢增值表弥补了传统损益表中非财务信息的不足,其中,海尔“人单合一”管理模式中的共赢增值表被认定为比传统损益表更全面的存在,促进了财务和非财务数据的融合,其普适性、创新性、独特性的特征,让海尔“人单合一”管理模式不止适用于“小微企业”,甚至适用于任何类型的企业。随着人口老龄化和生育率大大降低,我国出现了剩余劳动力减少的情况,高附加值管理已成为理论与实践并存的问题。海尔的共赢增值表也被认定为众多附加价值中的一个。本文以海尔旗下的“小微企业”-“馨厨”为例,来进一步证实海尔“人单合一”管理模式的实践意义。