目前LCD显示器行业正面临着严峻的形势和日趋激烈的市场竞争,所以对于LCD显示器制造企业来说只有能够快速响应市场,迅速生产出高质量的产品,才有可能使企业立于不败之地,并能获得更好的发展机会。精益六西格玛是一种先进的管理方法,它正是将“六西格玛的质量”与“精益的速度”完美的融合在一起,从而使产品在质量和生产速度上达到平衡。它已经成为企业为解决其自身发展瓶颈问题而实施的主要措施之一。对于国内LCD模组制造企业来说,由于国内市场对LCD显示器的需求量不断增加,从而导致整体市场出现供小于求的局面,为最大限度的满足外部客户的需求和增加公司的利润,友达光电提出在不新购设备的前提下,提升现有LCD模组生产线的速度这一战略规划。友达光电现有LCD模组生产线寿命已达7年以上,常规改善方法已不能满足需求。为尽快达成目标,引入了精益六西格玛这一新的管理模式。本文首先阐述了本项目研究的背景；再通过对精益生产和六西格玛管理的理论知识的阐述,加深对精益六西格玛管理流程的掌握,另外还研究了精益六西格玛管理国内外发展现状,并从中得出精益六西格玛在企业发展中所起到的重要作用；然后将精益六西格玛管理通过实际案例进行具体的应用；在LCD模组生产线提速这一具体改善项目中,按照DMAIC的流程分析技术--定义、测量、分析、改进、控制,来逐步展开对具体的问题进行持续改进,并最终达成生产线提速的目的；同时也保证了生产的产品品质。最后对精益六西格玛项目实际运用进行总结并展望其发展趋势。