随着汽车行业的蓬勃发展,汽车零部件行业面临着前所未有的机遇和挑战,汽车整车对零部件提出了更高的要求,这迫使汽车零部件行业进行战略转型,特别是技术战略转型,以提高其技术创新能力来增强企业的核心竞争力,组织管理与企业战略息息相关,因此,汽车零部件行业的战略转型必然带动其管理模式的变革。本文在吸收国内外研究成果的基础上,对战略转型期的汽车零部件企业技术中心管理模式设计影响因素进行了研究分析,总结出汽车零部件企业在战略转型期的特点后,提出了战略转型对组织结构和管控模式设计的影响,从而对组织结构和管控模式进行设计。首先综述了战略转型、组织结构和管控模式的国内外研究及发展现状。通过对战略转型和组织结构及管控模式理论的研究,结合汽车零部件企业的发展现状及面临的挑战,对战略转型期的汽车零部件企业的特点进行了细致分析,在此基础上提出了战略转型对汽车零部件企业组织结构设计提出的要求,并对战略转型期的汽车零部件企业技术中心组织结构和管控模式设计的关键影响因素进行了分析,然后提出了战略转型期的汽车零部件企业的组织结构的具体设计原则、流程和方案。接下来从战略地位、发展阶段和资源相关度三个维度来分析战略转型期的汽车零部件企业的管控模式的设计方案。并从研究开发机制、绩效管理机制、管理制度保障机制和组织结构动态调整机制四个方面设计了保障组织管理模式顺利运行的机制。最后,将以上理论成果应用于企业实际的案例中,对需要进行技术战略转型的某企业的组织管理模式进行了重新设计,并构建了运行保障机制。研究成果已经在企业进行实施,取得了初步应用效果。本文的研究方案为其他企业在战略转型期的组织管理模式的变革提供了参考和借鉴。