香港旭日集团旗下的真维斯休闲服在1993年进入中国内地时定位于高端市场，在2001年左右为了扩大市场份额，提出名牌大众化的竞争战略，追求物美价廉。几年来真维斯大幅提升了销售额，但却出现明显的品牌老化的现象，名牌大众化的战略能否给真维斯带来可持续的竞争优势已成为真维斯迫切需要解决的战略课题。　　真维斯的外部环境，机遇与风险并存。中国经济正处于新一轮的上升期，国家政治稳定，为企业发展创造了良好的政治环境。休闲类服装正成为热点商品和服装的主流趋势，中国消费者对于服装时尚的追求越来越强烈，消费更趋品牌化、个性化，这些行业特征为真维斯的发展提供了广阔的前景。真维斯公司经过多年的发展，不仅有着良好的财务基础，而且在企业文化建设方面独具特色，令真维斯拥有独特的竞争优势。　　真维斯实行的“名牌大众化”的战略是一种夹在低成本和歧异化之间的竞争战略，在最初实施时，面临库存困扰的主要竞争对手:香港的佐丹奴、班尼路都选择了夹在中间的竞争战略。在竞争对手要么采取夹在中间的竞争战略要么比较弱小的情况下，真维斯实行夹在中间的名牌大众化的竞争战略令销售额大幅增长，实现了较大盈利。　　现在，国内的竞争对手邦威、以纯以差异化的竞争战略取得了成功，取代香港的佐丹奴、班尼路成为真维斯最主要的竞争对手，真维斯已不具备实行夹在中间的竞争战略的条件，必须在基本的竞争战略中进行选择。休闲服行业的特点表明，现今的休闲服市场竞争中，执行特色竞争战略、进行特色竞争是必然趋势。这意昧着真维斯要从夹在中间的竞争战略向歧异化的竞争战略转变。　　真维斯实行名牌大众化的战略，有其历史原因和背景，也是其过于强调保护核心竞争力，忽视发展核心竞争力造成企业创新不足的结果。真维斯进行战略转变实行歧异化竞争战略需要加速发展核心竞争力，实行歧异化竞争战略也是保护和发展核心竞争力的要求。　　真维斯实行战略转变，需要对公司的组织架构做出改变，公司的经营模式和推广也要做出相应的改变，这是为了增强企业创新能力并提高推广的有效性，因为通过有效的与市场沟通是实行歧异化战略的关键。