随着我国成为世界第二大经济体，居民的收入水平不断提高，拥有14亿人口的服装消费市场潜力巨大。但从2012年以来，国内的一些服装品牌相继出现关店潮。李宁、安踏、特步、361度、匹克等知名运动品牌关店数超过3000多家，其中匹克和李宁在2012年关店数量就有上千家。而且国内服装业的休闲品牌、男装品牌也接连遭遇滑铁卢。2002—2012年间净利润逐年攀升的七匹狼，2013年业绩也出现了下降，存货达到了6.57亿元，一年内关闭505家店。与此形成鲜明对比的是快时尚服装品牌在我国的蓬勃发展。截止到2013年6月，四大国际快时尚品牌ZARA、GAP、H&M、优衣库在我国的门店总数已达651家。2012年1月至2013年6月，四大国际快时尚品牌新增门店207家，扩张十分迅速。面对国际知名品牌的强势冲击，我国的服装企业必须审时度势，重新思考品牌建设问题。　　本文在阐述服装品牌相关理论的基础上，分析了我国服装行业的现状、我国服装品牌建设存在的主要问题以及我国服装行业的发展潜力。然后重点论述零售制造商（自有品牌服装专业零售）SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel）模式，包括SPA的内涵、特点、组成、运作以及 SPA型服装零售企业的特点，并与传统的服装企业进行了比较。文章以ZARA为例，详述从产品概念的形成、设计到原材料的采购、服装生产再到物流配送和产品销售信息反馈的整个过程。最后针对我国服装行业存在的主要问题，提出了基于SPA模式的相关建议。