“十三五”时期是天津市加快实现“一基地三区”定位、全面建成高质量小康社会的关键时期。对于天津燃气行业而言,在此期间的重点任务除保证向全市用户的稳定供气之外,还应该大力建设燃气安全监测综合管理平台,采用智能化、信息化手段进行管控,保证燃气设施的运营安全。尽管JR燃气有限公司作为天津市最大的燃气企业,但因燃气安全事故的频发和应急调峰能力偏弱使得公司的发展和利润的增加幅度长期偏低。除此之外,JR燃气有限公司的管线设施均采用直埋方式埋在表层土壤中,这使得日常维护、保养和抢修给公司每年带来了不小的成本。因此,公司必须摒弃之前的治标不治本的老套路,采用智能化管理战略来实现公司形象的提升和行业竞争力的进一步增加。本文通过PEST分析、六种力量模型的竞争环境分析和层次分析法,对JR燃气有限公司的内外部影响环境进行了定性和定量分析,并确定了关键的内部和外部因素。此后采用SWOT-AHP分析法确定了JR燃气有限公司应采取进取型的战略措施和积极的战略手段,具体战略项目包括建设综合管廊中燃气管线智能管理系统、建设燃气安全智慧综合管控平台、实施智能化设施巡检和完善智能化气源调度管理。在JR燃气有限公司的相关战略采用智能化方式的情况下,因此公司的相关战略又可以看作是智能化管理战略。接下来本文采用战略与子战略、资源耦合度分析以及战略柔性分析的方式对JR燃气有限公司的智能化发展战略进行了可行性和必要性的证明,并对公司的智能化发展战略的实施路径和相关实施保障进行了制定。最后,本文对公司智能化战略的具体实施情况进行了定性评价,并采用灰色关联度模型对战略的实施情况进行了定量的分析,针对当前的战略实施现状给出了进一步改善的建议和评价。