随着太阳能、半导体行业的发展,随着300mm和更大直径的单晶、多晶硅铸锭的出现,以及市场上对更薄硅片需求量的增大,高效率地切割大直径、薄硅片的多线线锯倍受欢迎,而研磨砂浆作为多线线锯工作的主要易耗品也更多地引起业内人士的广泛关注,因此促进了RS产业的形成,这将对新能源的开发和利用起着非常重要的作用。XX公司,作为RS产业发起人之一。在经营初期,XX公司寻找到合适的竞争战略和实施战略的具体措施,有着重要的现实意义,这必将对同类型新兴产业的发展有着实际的参考价值。本文主要是运用迈克尔·波特的竞争战略理论对RS产业的驱动因素、XX公司目标集聚战略,以及低成本、差异化实施措施的理性分析,为XX公司的战略规划提出建设性的建议,也为类似的新能源配套产业提供一个有一定参考价值的可以持续发展思路。