2000年12月19日组建中国石油润滑油公司。昆仑润滑油自成立起就肩负着抗衡国外品牌、扬国货声威的历史使命。2004年末，中国石油润滑油公司根据集团的“五统一、一集中”战略提出了品牌整合的规划。“昆仑”从众多品牌中脱颖而出，成为中国石油润滑油产品的唯一代表。2006年按照中国石油股份公司提出的“发挥优势，整合集中，快速发展，做强昆仑”的要求，昆仑润滑油将伴随中国石油国际化的征程进军全球。”在此背景条件下，本人想以品牌资产管理作为贯穿整体昆仑品牌建设的理念，并结合昆仑润滑油公司的实际情况，在此思路的基础上概括成可操作的，有实效的昆仑牌资产管理模式来运用到昆仑品牌建设中。把品牌作为一种资本的理念进行管理，并将其理念贯穿于企业各项决策中，使品牌资产的创造，价值体现，价值维护和企业其它经营目标融合一体，相互促进。是目前国际上最新推出的品牌管理理念并在一些国际知名品牌公司得到成功与实施。本文重点研究昆仑润滑油的品牌资产管理，以品牌愿景作为品牌资产管理的开端，为品牌与战略的结合点。根据品牌愿景来制定的品牌图景，品牌图景是品牌当前状况的写真，也是市场对品牌价值的认知。通过品牌愿景和品牌图景来制定品牌的资产管理战略，通过溢价，品牌驱动渠道来体现品牌资产在企业利润上的转化。品牌投资回报评估是对品牌资产管理的结果评估。通过以上研究，我希望能以一种全新的品牌资产管理的模式在实际工作中丰富传统品牌管理模式。因为品牌资产管理更能直观，明确的说明品牌的目标，其和财务目标相结合的特点使在实际工作中使企业更有动力长期的支持品牌的建设，同时在组织内部更容易对品牌的管理形成统一的，广泛的，具体的认识。另外在品牌资产管理的实施中因为关注点的改变使我们在工作中更容易发现品牌管理中的问题。从而对昆仑润滑油品牌建设提供有益的帮助。本文以理论分析，数据对比，案例分析，问卷模型及逻辑推理、数理模型等多种方法对品牌资产管理作为昆仑润滑油公司的品牌模式的可行性、必要性进行了全面的分析论证，通过这些论证，希望寻找到一条打造强势昆仑品牌之路。以期达到昆仑润滑油公司整体企业的发展战略。打造中国第一，世界知名的昆仑润滑油品牌。