本文从采购方式之一集中采购的具体理论意义,优缺点以及国内某些大型企业实行集中采购的成果研究出发,引入到笔者参与的国内大型外资企业英博啤酒投资中国有限公司在收购安海斯布希公司成立百威英博啤酒有限公司后,如何在中国区具体执行集中采购,以及如何取得成功的做法进行了案例分析和研究。其目的是为了给与有类似背景的国有大型企业在实行集中采购中可以寻求哪些借鉴之处,以及相应的建设性意见。百威英博的成功采购战略在于高层领导的坚决决断力,供应商的支持,强有力的执行团队以及循序渐进的改革之路,还有就是改革的时机。本文阐述了百威英博中国区执行集中采购的历史背景,具体执行思路和步骤以及略提了遇到的困难和解决之道,这些具体执行方法和做法都可供那些在供应链采购方式上希望有所创新的国内大型国有企业,民营企业参考,但具体情况还得具体分析。