党的十九大以来,我国陆续出台了系列文件,同于支持科技类企业创新和多元化发展。但是由于现阶段的我国科技创新型企业正处于成长阶段,在创新能力方面,与国外的企业相比,仍然存在较为严重的不足。由此,也直接导致了在国际市场的地位不高、产品占有率低。对于科技型企业而言,要想提升其创新能力和水平,必须加强核心竞争力的培养。本文以D科技公司为例,利用文献资料法、案例分析法以及定量分析法等方法,对其现阶段的竞争力现状进行探究,了解其核心竞争力提升面临的桎梏和阻碍,并给出合理的建议。文章主要分为五个部分,第一部分为整体框架,详细的论述了本文的研究背景、目的、意义、方法,并对核心竞争力相关的文献进行了归纳和总结;第二部分简要概述了核心竞争力的概念和研究理论,对企业核心竞争力分类问题进行梳理。第三部分对D科技公司进行了实例分析,介绍了D公司的基本情况,从外部环境和内部环境分析了D科技公司的竞争优势和竞争劣势以及其核心竞争力。第四部分,基于层次分析法将D科技公司核心竞争力的评价明确并且量化,找到其存在的问题。第五部分结合评价结果提出了如何提升D科技公司的核心竞争力的方案。本文研究认为,D科技公司在核心竞争力方面仍然存在组织架构设置、制度设计、管理模式、人力资源等方面仍然存在诸多的问题。基于层次分析法的各项指标数据相对较差,需要进一步改进,具体的改进方案包括:加强现有在技术、人员团队、客户关系上的竞争优势,改善在管理能力、管理制度、企业文化以及产品结构上的劣势两个方面加强企业的核心竞争力。本文的研究,可以为竞争力提升理论提供更为详实的资料,另一方面,对于促进D公司未来市场竞争的发展,保证其内部稳定,具有重要的现实意义。