在经济高速发展的时代,企业也在快速发展,并购这种方式也应运而生并成为企业发展、扩大规模的重要途径。迄今为止全球共发生过五次比较大的企业并购浪潮,我国企业并购也逐渐进入高潮。但是随着并购数量增多,并购重组受到巨大冲击,问题随之繁复。并购重组的成功不仅仅在财务、战略、流程等方面,更在于人力资源。人力资源是企业的核心竞争力,能够使企业保持持续发展的劲头,并稳定企业的组织结构,获得更大的经济效益。但实际上,并购双方企业都没有对人力资源整合给予应有的重视,随着我国企业并购热潮的此起彼伏,应该更多关注人力资源整合,做好人力资源整合的规划、重视员工的心理变化、做好企业文化整合。在研究思路上,首先梳理了并购和人力资源整合的定义,研究了国内外近十年的大量文献,其中有明确的研究是要解决人力资源方面所面临的问题,提出进行人力资源整合的必要性。本文根据大量的参考文献和资料,研究了人力资源整合相关理论,并在此基础上,结合国际和国内并购现状的资料收集,全面系统分析了企业并购中的人力资源整合问题,并把研究重心放在中国企业。本文运用案例分析法,通过对中国企业海外并购经典案例的回顾与分析,找出其中影响并购整合的关键要素。并在此基础上总结提炼出一套比较系统的人力资源整合方案,这些措施都是根据案例中存在的普遍问题提出的具有针对性的建议,从而增强了可行性。本文说明了人力资源整合对企业并购成败的重要影响,希望本文对今后企业并购尤其是中国企业的海外并购整合活动有一定的现实意义。