随着科学技术的进步,各种产品,特别是机电产品,升级换代非常迅速,其周期已经不能像20世纪90年代那样以年为单位来衡量,应该以月来衡量.产品升级换代速度的加快,一方面给消费者提供了更先进的产品,可以让顾客更好地享受新产品带来的好处.但是,另一方面又对消费者造成了额外的负担,主要表现在对于已经持有旧产品的顾客,如果要购买新产品,怎样处理原先的产品呢?有两种基本选择:扔掉旧产品,购买新产品,这样就显得过于浪费;或者继续使用旧产品,等其废弃时再购买新的,这样又显得很无奈.如何消除产品升级换代带来的弊端,极大限度地给消费者带来便利,目前还没有得到广大商品制造商和销售商的重视.该文研究问题有二:第一,中国每年产生大量的废弃物,包括农业废弃物、工业废弃物和生活垃圾三大类,目前废弃物处理方法主要是卫生填埋、高温堆肥、焚烧处理和回收利用,这几种方法的处理效果不是很好,特别是垃圾回收利用大部分只是私营企业或者零散的拾荒者来做,还没有形成一定规模,没有形成产业化,如何提高废弃物处理效果,变废为宝,保护环境呢?第二,任何资源都是有限的,大自然的再生能力和净化能力也是有限的,这些都决定了人类生存空间的有限性;而地球上的人口却在指数式地增长,人类消费的欲望也呈指数式增长,如果不加以控制,可以是永无止境的.以无限的人口与消费欲望来消耗自然界有限的资源,怎么可能长久呢?于是,可持续发展成为人类必然的选择,那么,在微观层面上,如何更好地实现可持续发展呢?该文运用供应链理论,结合可持续发展战略要求,提出"资源再造工程"的概念,它包括技术子系统和管理子系统,管理子系统是参照供应链理论,把其引进到废弃物处理、环境保护中,提出了第二供应链(回收链)的概念,尝试解决第一个问题.同时,把第二供应链和供应链联系起来,扩展供应链的概念,形成供应环,以探索第二个问题的解决途径.通过对上述两个问题的探索,为提高废弃物处理的效果、保护环境提供一个新思路;同时,为企业实现可持续发展,更好地满足顾客需求,提出新的经营理念.