随着全球化贸易进程的加快,各种企业之间的投资并购或者重组不断发生,导致了企业集团的规模不断扩大,各分部也建立了相应的财务部门。然而,财务人员的激增和内部的沟通成本的增加不仅给集团企业的内部财务管理带来了巨大的挑战,也给企业的经营带来了沉重的负担。因此,财务共享中心的出现可以帮助企业优化组织结构,规范流程,提高效率,降低运营成本,使企业的资源可以更多的在提高其核心竞争力上。财务共享中心通过专业的财务服务提供了一种高质量,低成本的会计集中管理的模式,这种新的集中管理模式不仅有效地弥补了目前传统企业财务模式的不足,而且实际上有助于提高企业的内部管理能力和风险控制的水平,是实现企业财务管理转型的一种有效途径之一。但是与此同时,财务共享服务的建设和运作过程中的问题也变得越来越突出,财务信息使用成本的增加,企业实际的业务和运作严重脱轨,人员流失严重,标准化的制度执行不到位。因此,虽然实施财务共享服务中心对于一些企业来说是具有很大的意义和优势,但是其管理运营的模式的有效性如何,这仍然是一个重要而且值得关注和讨论的话题。本文主要通过对财务共享服务的基础理论和实践研究,结合了实地考察和实际案例分析了盛泰集团财务共享服务中心的现状和存在的问题,并提出优化方案,找到一个运营财务共享服务中心的最佳实践,为其他想要建立了财务共享服务中心的企业提供了参考和决策指导,最大化实现降低企业的管理成本,同时也提高企业的运营管理效率,控制财务管理风险和提高财务管理决策的技术支持和管理能力的目标。为帮助企业在建立财务共享中心的过程中避免走弯路,并为正在实施企业财务共享中心的企业提供了开拓和创新的思路。