加强管理是企业发展永恒的话题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,风险无处不有、无时不在,全面开展风险管理具有更加重要的意义。企业风险管理实际上是完善企业免疫系统、完善业务工作方案和思维方式的重要手段,重在事前防范,其目的在于创造价值。从某种意义上讲,“经营企业就是在经营风险”,而控制风险的最好办法就是科学管控、健康发展。当前,国内外宏观经济环境发生了深刻的变化。就国际而言,2008年的金融危机直到现在依旧影响深远,尤其是欧洲的主权债务危机持续发展；就国内来说,持续增长的经济周期已经拐入下行趋势。汽车市场也在发生深刻的变化。中国汽车业正在由新兴市场向成熟市场过渡,行业已经进入“微增长时代”。本文从全面风险管理的理论出发,以A公司为研究对象,在介绍研究背景和意义,国内外风险管理研究现状,以及本文的研究范围及框架后,运用五力分析模型对A公司在行业中的竞争态势进行了分析,以风险管理的相关理论为基础,分析了A公司的风险管理现状及存在问题。在总结作者本人从事管理经验和吸取教训的基础上,借鉴了已经实施全面风险管理企业的成功经验,以建立A公司全面风险管理体系为核心,结合汽车行业管理的具体实践,整理出了一套适合汽车企业的全面风险管理方案。提出了全力打造风险管理平台并做好资源保障,培育良好风险文化,领导重视是前提、组织到位是保障、信息获取是基础、方法科学是关键、人才支撑是根本的一系列实施措施。全面风险管理是一项长期系统的工程,必须按照统一部署,加强推进和深化全面风险管理体系建设,紧密结合实际开展风险管控工作,全面增强防范风险、把握机遇的能力,为企业正确制定和顺利实现战略目标、改善和提高经营绩效,增强重大突发事件应对处置能力提供可靠的支撑和保障。风险就在眼前,机会就在身边,关键是我们怎么去把握。风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当回事,只有未雨绸缪,才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。