随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场两方面的竞争。我国的房地产行业蓬勃发展，已经由“资金密集”型行业向“人才密集”型行业转变。虽然因其开发经营及服务的标的物的特殊性，具有很多与其它企业不同的特点。但是，企业所有的竞争归根到底是人的博弈，只有提高人力资源利用率，努力做到“把合适的人放到合适的位置上”，逐步建立科学、规范、合理、运作有效的房地产企业的绩效管理体系，才能增强企业的整体素质，提升企业的核心竞争力。　　首先，本文运用文献研究法，搜集并整理了国内外相关学者的理论研究，概述了绩效管理的基本理论与方法，形成了本文研究的重要理论基础和思路，以指导本文开展的实际分析工作。其次，查阅HX镇江公司绩效管理相关制度文件，设计调查问卷和结构化访谈提纲，按照一定比例抽取调查样本，系统了解公司的绩效管理现状。最后，针对HX镇江公司员工绩效管理存在的问题对症下药，明确改进员工绩效管理的指导思想和基本原则，从“健全细化组织结构、强化公司战略目标、完善配套机制体系”夯实设计基础，最后着重在“完善绩效计划、优化绩效考核、增加考核应用、突出绩效反馈”方面，进行HX镇江公司(359+1)°绩效管理体系再设计。同时，进行绩效管理新体系的实施效果分析并强调了后续保障措施。