根据统计数据,我国占了全世界幕墙份额的百分之六十以上,已经发展为一个幕墙大国。近几年,建筑幕墙业产值的增长速度远远高于其他建筑业产值的增长速度,建筑幕墙逐年增长的关键是现有幕墙行业规范升级带来的价位提高。中国幕墙行业在飞快发展的同时,中国的幕墙公司数量也在飞速的增长。到目前为止,在全国范围内拥有与S建筑幕墙公司相同双甲资质的企业就超过了三百家,即幕墙施工一级,设计甲级。幕墙市场的竞争愈发变的激烈,对于S建筑幕墙公司的挑战也是相当大的,S建筑幕墙公司只有不断提高自身实力,选择正确的战略,才能在这几百家公司的竞争环境中屹立不倒。S建筑幕墙公司主要经营建筑外立面装修的采购施工,提供产品的开发、项目的幕墙设计、产品的制造以及售后服务为一体的专业幕墙服务商。对S建筑幕墙公司进行深入分析,探讨它的发展战略,对S建筑幕墙公司培养核心竞争力,在激烈竞争中突围,保持长期良好的发展意义重大。本文以S建筑幕墙公司为研究对象,通过PEST分析、波特五力模型对S建筑幕墙公司的进行竞争要素分析,对S建筑幕墙公司内外部环境进行分析,发现机会和威胁。利用SWOT战略分析,比较系统性地对S建筑幕墙公司的发展战略进行分析和研究,在对S建筑幕墙公司进行分析过程中,根据内外部环境分析综合评价公司面临的内外部发展的优势、劣势、机会和挑战,按照理论分析和公司发展使命要求,提出公司的发展战略,为S建筑幕墙公司能够建立独一无二的优势提供方法,以及最后建立保障措施来使得S建筑幕墙公司的战略政策得以实施。结合S建筑幕墙公司实际情况,从管理、职能层级、创新机制、科技开发、人才保障、生产监督、企业文化建设等几个方面制定战略,并保证战略的实施,对于S建筑幕墙公司的发展有着深远的意义。