联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。 目前，联想集团通过对IBM PC业务的大规模跨国并购，迅速成为世界上较有影响的第三大PC制造商，取得了令世人瞩目的经营业绩。但就其国际竞争力而言，与国际竞争对手惠普和戴尔相比，还存在较明显的差距。然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。这就需要联想集团必须不断地借鉴美国等发达国家IT企业国际化经营的成功经验，通过构建战略合作伙伴关系，利用产生的协同作用，形成优势互补，或采取标杆管理战略，向世界一流企业学习，找出差距，不断提高与改进，或通过加大研发投入，依靠技术、成本、服务、供应链、营销等的创新来实现产品的差异化和技术领先地位，从而持续提升联想集团国际竞争力。 本文通过对联想集团国际化经营的成长历程、战略演变进行简要的介绍与分析，以理论与实践分析相结合的方式，通过内部结构分析法、波特五力模型分析法、宏观环境分析、产业价值链分析、外部因素评价(EFE)矩阵分析、内部因素评价(IFE)矩阵分析、竞争态势矩阵(CPM)分析、SWOT矩阵分析等多种战略分析方法，其中多处运用了数学模型，对联想集团国际化经营的内、外部环境和竞争力进行定性和定量分析，目的是找出联想集团国际化经营所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势以及与国际竞争对手间差距，大胆地提出联想集团国际化经营未来发展的战略目标和赶超国际竞争对手应采取的战略及实施建议。得出联想集团国际化经营未来发展的战略目标应该在投入成本力争最低的前提下，重点专注于PC行业，实施差异化运作基础上，采取全价值链创新、标杆管理、核心技术等战略形式来实现，并提出战略实施的规划、方法、评价以及战略实施建议，从而为联想集团国际化经营今后的战略选择提供参考性方案。