随着中国社会主义现代化建设的不断发展，各大城市经济氛围的不断活跃，社会矛盾的根本性改变标志着人民生活水平有了质的飞跃。国民的消费观的转变赋予了社会商品零售业新的生机与活力，与此同时，在政府加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举住房制度的大背景下，各大房地产开发商也开始将注意力从住宅向商业地产转移，商业地产迎来了大繁荣与大发展的时代机遇。　　然而伴随着商业地产井喷式的发展，在越发惨烈的竞争格局下，产品同质化严重，缺乏长远系统规划的商业困局也逐渐凸显出来。HTZX项目是一个集七大业态于一体的超高端城市综合体，作为山东半岛乃至黄海海岸线城市群的地标性建筑，如何在商业地产从增量时代进入了存量时代的背景下，将项目商业部分打造成独具特色的传世精品，走出产品同质化的困局，充分满足项目自身及周边客户的消费需求，提升整体服务水准，完善市场结构是本文研究的主要意义。　　结合房地产行业发展中新的政策导向、经济环境和竞争格局，在详细研究了HTZX项目商业部分自身特点和区位优势的基础上，通过对项目周边同类商业的布局特点进行归纳分析，确定了项目商业部分建立差异化竞争优势的方向，随后通过市场细分，主力目标客户访谈等方式，进一步明确了进行项目商业定位的基本内容。最后作者围绕着基本定位和差异化优势的核心内容，又分别从组织保证、产品规划、定价实施、项目推广和促销实施等方面提出了一系列战略调整实施意见，以图在目标客户群体心目中留下令人难忘的品牌形象和别具一格的独特评价。　　本文首先回顾了USP理论、品牌形象理论和定位理论的发展历程，其次对于国内学术界关于定位理论体系的继承和发扬又进行了总结和归纳，定位理论在商业地产领域的应用并不成熟，而且商业地产作为一种独特的商品与其他行业的产品服务相比具有很大的差异，本文通过将定位理论进行转化使之应用在商业地产领域，希望对定位理论体系应用的发展和延拓具有一定的意义。