国务院在2002年发布了电力体制改革方案,对原国有电力企业进行分拆、重组,引入竞争机制,促进行业健康发展,电力行业科研院所伴随着改革的浪潮进入了竞争局面。随着近年来电力行业的发展,供电方式发生了改变,电力供应任务艰巨化,国家对绿色能源的号召和环保要求越来越高,如何解决电力科研院所缺乏必要竞争意识的问题,培养出自身特色,树立良好的企业品牌,提升自己在行业内的影响和竞争力,保证企业能够继续生存与长期发展,是摆在各家科研院所面前的首要任务。华电电力科学研究院(以下简称“CHDER”)成立于2009年,成立之初,员工仅有100多人,截止2017年12月,员工发展到接近1000人,作为行业内的后起之秀,发展势头强劲,但发展过程中也存在一些问题,如所承接的业务多为各电厂基础服务,技术含量低,影响有限。CHDER 2016年从中国华电科工集团剥离出来,现在是直属于中国华电集团的二级单位,而中国华电集团天然气发电装机容量在五大发电集团里排第一位,CHDER想要做大做强的首要问题是,如何依托华电集团的优势平台、利用华电集团天然气发电的庞大体量,顺应国家政策形势,在未来抓住行业发展机遇、规避风险、培养自身核心技术,从机遇型发展转变为战略型发展。本文以CHDER为研究对象,采用PEST、SWOT、EFE、IFE等分析方法,详细分析其外部宏观环境、内部环境,对其自身的机会和优势进行汇总,对规避风险和自身劣势提出应对的解决措施,分析得出差异化竞争战略是最适合当前CHDER的竞争战略。