2002年4月国家电力体制改革方案的实施,标志着以打破垄断、引入竞争,构建新电力市场体系为目标的新一轮电力体制改革正式进入实际阶段。“厂网分家,竞价上网”使略阳发电厂这样一个一直依靠国家补贴的老企业面临冲击。该厂的第三次扩建给企业带来了机会,如何抓住这样一个契机,建立适应现代企业的绩效管理制度,尤其是建立企业核心人群——管理人员绩效管理制度,使企业尽快走上健康发展之路,无疑有着非常现实的意义。 文章在查阅大量文献及深入调查研究的基础上,运用所学的公司战略、管理经济学、人力资源管理、组织行为学等理论,采用定性与定量相结合的方法,运用模糊评价法对略阳发电厂管理人员人力资源状况进行诊断,对略阳发电厂管理人员绩效管理体系如何建立进行了系统研究。 文章从系统管理的角度,指出略阳发电厂在人力资源管理方面存在的弊端,针对如何成功实施传统人事管理向现代HR管理的转向,提出了清查现状、高管参与、体系化建设等方面的框架式思路。结合现代管理思想和激励理论及研究对象具体情况,制定了略阳发电厂管理人员绩效管理完整体系,从管理人员最初的岗位分析、描述到绩效反馈面谈和考核周期的确定都制定了具体的方案,第一次让略阳发电厂有了自己完整的绩效管理雏形。 运用激励理论,对绩效考核的结果慎重、合理给予评估,根据制定的方案对人员结构进行调整。运用公司战略理论,通过对公司宏观、微观运行态势进行分析,制定了进一步完善该方案的具体措施,以便使该绩效管理方案真正具有可操作性,给企业的发展有所帮助。