EPC总承包模式是国际上常用的工程建设模式。中国加入WTO后,国内越来越多的勘察设计企业逐步走向国际工程承包市场。深入研究EPC总承包模式,对于国内公路勘察设计企业参加国际项目总承包具有重要的现实意义。论文运用EPC总承包管理理论,结合作者参加的阿尔及利亚东西高速公路项目EPC总承包工作实例,进行了系统的理论研究与实证分析。首先,对国际工程总承包环境和基本模式进行分析,研究设计方在EPC总承包项目中的作用,指出设计管理是工程项目总承包管理的重中之重;第二,分析了国际工程总承包投标过程和报价策略,研究设计方在投标过程中的工作内容和中标后的入场准备工作管理;第三,对设计分包商在EPC项目实施过程中的工作内容和设计管理问题进行研究,从设计进度、质量、成本和设计索赔四个方面进行设计控制,加强设计与项目各参与方之间的协调与沟通,提出有针对性的设计管理策略和并行协同的设计管理方法,使公路勘察设计企业在项目管理上与国际接轨,以适应EPC总承包的要求。论文取得的主要成果有:针对公路项目的特点,在总承包项目中采用并行协同的设计管理方法,最大限度的发挥总承包项目集中管理的优势,解决了EPC项目各参与方之间的配合问题;建立了EPC总承包项目中设计管理的理论体系;提出了既能中标又能盈利的投标报价策略;在项目实施过程中,采用限额设计的手段控制工程造价,取得了良好的经济效益。