进入21世纪，随着中国加入WTO，中国市场竞争面临着全球化的激烈挑战，不断增强的市场竞争无情地推动了企业不断追求高质量、低成本和快速响应。市场从卖方市场转为买方市场，从大批量的产品销售模式转变成多品种小批量的客户需求拉动模式，顾客预期的产品生命周期越来越短和顾客希望能够得到个性化的服务，相应地要求企业具有更加柔性的生产制造系统。顾客在关注高质量和低价格基础上，也逐渐重视交货期。在同行竞争当中，交货期的长短成为供应商认可的一道门槛的比例增大，更多情况下交货期是企业顾客决定订单配额大小的影响因素之一。较短的交货期成为企业获得更多市场份额的竞争优势。目前，先进的精益生产理论也越来越广泛地被运用，如：均衡化生产、JIT、快速切换、单元化、生产同期化等理论已经或正在指导着众多企业的生产实践。精益生产的目的是消除生产当中不增值的活动，它的核心理念是只做有价值的工作。在市场的趋势越来越倾向小批量多品种、高品质、短交期的新竞争和FHDH公司目前的交货期比客户要求的交货期长的双重背景下，对FHDH公司缩短R生产周期方面进行研究，主要从快速切换、生产批量改善和均衡化生产三方面进行深入的分析，找出目前快速切换、生产批量和均衡化管理中的一些问题，然后针对这些问题，应用科学的生产管理的理论和方法对此进行改进研究。本文所讲到的交货期就是产品的生产周期，生产周期是指从原材料获得到制成品的时间。生产周期主要包括加工时间、等待时间、搬运时间和检验时间。生产批量的研究主要是减少单批投料量，从而减少生产批量所带来的等待时间。快速切换的研究主要是区分线内和线外活动，从而缩短切换批次的时间。均衡化生产的研究主要以瓶颈为关键工序制定各型号产品的产出目标，从而减少过多生产出现的产品积压。