在我国国防科研事业中,军工企业发挥着重要的作用,构成国家战略性产业中的一部分,国家对军工企业的经营与发展有很多的偏重与扶持政策,由于军工企业自身的特点,Z公司此前的发展一直还带有浓厚的计划经济色彩,市场化程度不高,市场竞争非常小。公司此前使用的传统成本核算方法在公司的发展壮大中发挥了及其重要的作用。然而,近年来,国务院提出推动国防科技工业军民融合深度发展的政策措施,并鼓励民营企业参与到武器装备的科研生产竞争中;集团公司重组上市,社会资本大量注入到公司股份制改造中来,科研生产任务的双流水政策也使军工单位内部竞争加剧,Z公司深感竞争的压力。加之近年Z公司不断经历各种内审、外审以及军方审价,对成本的精确性与合理性要求越来越高。通过传统的会计核算方法得出的成本信息已经无法适应公司将要面临的激励竞争环境。为了在军品与民品市场中都保持一定的地位,并在公司长远的发展中始终保有竞争力,Z公司的高管层不得不寻找一种更好的成本核算方式和成本管理体系。作业成本法充分考虑了不同产品之间的差异化,根据不同的成本动因对间接费用进行分配,计算出的产品成本信息更加准确,并能动态的展现费用形成的原因,有助于企业管理层的决策与管理。这种方法能够适应与满足Z公司成本核算与管理的需求。本文选择Z公司机加车间试点实施作业成本法的案例进行研究,探究Z公司在机加车间实施作业成本法的过程,对机加车间使用作业成本法这一方法后在成本信息质量、成本控制、经济利益、生产质量、员工满意度等方面所取得的效果进行分析评价。旨在帮助Z公司管理层分析是否应当继续在其他车间乃至全公司全面推广作业成本法。文章首先对作业成本法相关理论进行阐述,针对Z公司机械加工车间试点实施作业成本法这一案例从三个方面进行分析:一、Z公司机加车间实施作业成本法的应用环境分析。二、Z公司机加车间实施作业成本法进行成本核算的具体步骤流程。三、Z公司机加车间实施作业成本法取得的效果。通过研究,得出的结论为:实施作业成本法对Z公司机加车间的成本信息质量、成本控制、经济效益、作业质量均有所提高,也得到了员工的认可,建议Z公司可以在其他车间乃至全公司全面推行作业成本法,但Z公司机加车间实施作业成本法的过程还存在着一些不足,Z公司若决定继续推行作业成本法,还需对这些不足之处持续改善。通过本论文的研究,希望对作业成本法在Z公司的继续推行有所帮助。并能够为同行业其他企业实施作业成本法提供参考。