随着汽车工业的飞速发展,中国已经成了全球最大的汽车消费市场。汽车饰件是汽车工业的重要组成部分,快速发展的汽车工业也促进了汽车饰件行业的不断进步。采购业务作为汽车饰件公司日常经营的起点,对于企业节约产品成本、提高利润空间有重要的影响。因此,关注汽车饰件公司采购业务内部控制对于提高采购业务管理水平、改善公司运营管理、促进企业长远发展十分有必要。本文以A汽车饰件公司采购业务内部控制为研究对象,采用理论联系案例的方式加以分析。本文结合对A汽车饰件公司采购业务的特点,对A公司采购业务内部控制的现状进行了分析,希望能够进一步改善公司经营管理,提高市场竞争能力。研究发现,A公司的采购业务内部控制存在很多问题,具体表现在供应商管理机制不够完善、定价机制不够合理、采购计划不够科学、审批流程不够规范、验收管理不够到位。其背后的原因主要有公司对采购业务内部控制的重视程度不够,公司采购业务内部控制的设计、执行和维护存在不当之处。本文针对以上问题提出了相应建议,主要有:规范供应商管理机制、优化采购定价机制、改善需求与采购计划流程、加强请购与审批流程管理以及完善验收管理流程。本文分析了A公司采购业务内部控制实施现状,深入探讨了采购业务内部控制存在的问题及其成因,并对如何提升采购流程管理水平、防范采购业务关键风险提出了具体建议,对行业内其他企业有一定的参考借鉴意义。