控制作为项目管理工作的一个重要过程，有着不容忽视的作用，一个项目的成败，除了其计划的优劣之外，更取决于是否有良好的控制方法来保证项目的顺利进行。对于工程项目而言，控制的主要目标为进度、成本和质量三大目标。由于这三大目标具有密切的相互影响的关系，因此需要对各个目标进行集成控制，这也才符合现代项目管理中的集成管理思想。在目前的控制方法中，实现对多目标的集成管理的方法大多是针对计划和计划优化而提出的，真正针对控制过程的集成方法中，挣值管理是较为重要、应用较广泛的一种。然而我国对挣值管理的研究还很有限，本文就建立在对现有文献的详细研究基础上，采用理论和应用研究结合实证分析的方法对挣值管理进行了系统的研究分析。本文第一部分分析了工程项目目标控制的理论和方法，在此基础上指出挣值管理研究的重要性和必要性。第二部分在分析文献的基础上阐述了挣值管理的产生发展、优点、应用程序等；通过文献综述，分析了挣值管理在国内的研究变化以及应用情况，指出了待解决的问题和未来发展方向。第三部分具体介绍了挣值管理的基本理论，评价方法；并在以前学者的研究基础上针对挣值管理的不足从理论和应用两方面给出了相应的改进，在理论上进行了指标改进和集成要素改进；在应用上进行了基于关键路径的改进。第四部分分析和研究了以成本为基础的挣值管理在进度评价和预测上的不足，同样从理论和应用两方面入手进行了改进：理论上采用了挣得进度ES进行指标改进；应用上提出了基于不缺定因素的改进方法；并系统的归纳了综合改进卮的新挣值管理的参数和指标体系、分析了新指标的各种不同组合情况。第五部分通过实证分析详细的阐述了挣值管理的应用流程，演示了改进后新挣值管理指标的运算方法，验证了挣值管理在目标集成控制上的有效性，并指出了应用挣值管理的难点问题。本文遵循从基础理论研究到应用方法研究并结合实证分析的思路，采用了定性分析与定量分析相结合的方法，一方面对挣值管理的基本理论进行定性阐述，另一方面运用具体实证数据进行定量分析。最终通过对挣值管理从理论和应用两方面进行研究改进，为进一步研究挣值管理的方向提供参考；通过对以前学者提出的改进方法进行探讨，达到更科学的改进挣值管理的目的；通过提出基于不确定因素的预测方法的改进，进一步完善挣值管理；通过具体的实证分析为挣值管理的应用、推广提供帮助，并指出应用中的难点问题。