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随着市场经济的不断发展和完善，河南省中小企业正在快速发展，但是这种迅猛的发展同时为企业的人力资源管理带来了越来越巨大的挑战，即落后的人力资源管理方式已经成为制约河南省中小企业进一步发展的瓶颈。河南省中小企业大都还处于传统的人事管理阶段，管理手段落后，缺乏规范化的管理和有效的激励制度，难以充分发挥员工的积极性和创造性。河南省中小企业要想持续健康地发展，必须进行改革，改革的焦点在于人力资源管理。突破传统的人事管理，建立以战略为导向的人力资源3P模式，是河南省中小企业的改革之道。 以战略为导向的人力资源3P模式，是在企业发展战略的基础上，以岗位管理(Position)为起点，绩效管理(Performance)为中心，薪酬管理(Pavments)为结果的一种现代人力资源管理模式。通过三个核心环节的紧密联系和运转，带动人力资源管理体系与企业同步运转，通过对这些规范化技术的运用，可以将企业的目标和愿景传达给企业的每一个员工，充分发挥员工的积极性和创造性，实现员工与企业的共同成长和发展。 本文结合河南省中小企业的实际情况，抓住了河南省中小企业的共同特点，分析并阐述了如何建立以战略为导向的人力资源3P模式。全文共分六章，第一章介绍了本文的研究背景和意义，并对以战略为导向的人力资源3P模式提出的理由及其内涵进行了概述；第二章对人力资源管理发展演变三阶段进行了介绍，并对传统的人事管理与现代人力资源管理进行区别，从而初步了解人力资源管理3P模式的发展背景；第三章研究了美国、日本中小企业人力资源管理中对3P模式的运用以及对我国中小企业的启示；第四章通过对河南省中小企业人力资源管理方面所存在问题的分析，说明建立以战略为导向的人力资源3P模式是解决我省中小企业人力资源管理问题的必要措施；第五章从岗位管理、绩效管理和薪酬管理三个方面阐述了建立以战略为导向的人力资源3P模式的基本思路；第六章阐述了河南省中小企业建立以战略为导向的人力资源3P模式内外部环境的完善措施。 本文的创新之处首先在于运用定性分析和实证分析相结合的方法来说明如何在河南省中小企业中建立以战略为导向的人力资源3P模式；其次本文从系统的、动态的、联系的视角，从企业整体经营战略的视角来审视中小企业的人力资源管理，为河南省中小企业的人力资源管理提供了一套新思路，找到了真正适合于河南省中小企业的人力资源管理模式—以战略为导向的人力资源3P模式，对推动河南省中小企业快速健康发展具有重要的价值和意义。