分析人力资源管理的过程可以得出，其中占据相对重要位置的便是绩效考核。公司的人力资源管理有非常多的环节需要完成，每一个环节都有他存在的价值，但是，如果一个公司想要对其人力状况进行评估，主要的影响因素便是绩效考核环节是否达到了最优化。企业想要达到资源的合理配置，首先要做出一套科学合理的绩效考核体系，然后将这套体系应用在企业的中层管理人员当中，提高中层管理人员的个人绩效，为促进整个公司的绩效目标做出一定的贡献。　　本文按照发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，先对ZJ监理公司中层管理人员绩效管理现状进行分析，通过问卷调查法、综合分析法以及360度绩效考核法找出其中存在的问题和不足，以这些问题为突破口，结合公司战略目标，然后运用目标管理法，通过设定绩效目标，并将目标进行层层分解，便于实际绩效目标与期望绩效目标相匹配，紧接着是KPI关键绩效指标法的运用，通过鱼骨图来找出关键绩效指标，再用AHP层次分析方法的使用，最终获得了下文中介绍的三项指标的权重分配情况，完善了ZJ监理公司现有绩效考核体系中的一些问题。经过对于考核问题的总结分析以及指标体系的优化之后，本文在快要结束部分对于全文进行了概括性的总结，并且对于以后的发展提供了一些可供借鉴的建议，如重新确定考核周期，完善并实施新的考核制度以及提高员工的满意度等。