目前,项目管理的研究涉及到方方面面,从项目管理的各个管理模块的研究到企业的项目管理,都有涉足,也很完善。项目管理也和其他专业或者研究方向有交叉融合研究,比如项目管理与企业营销管理、企业战略管理等方面的研究。在大型建设项目中,项目管理也有诸如项目群的研究,但是比较侧重理论方面的研究。目前大型项目建设很多,在这样的现实状况下,本文侧重实践应用研究。国内外项目管理的成功案例很多,但是研究和反映类似灾后重建方面项目的东西的确很少。东汽重建项目是一个特大型工业企业的完整建设,项目管理在东汽重建这个庞大的、系统的、复杂的大型项目实施过程中,面对特定的时间、特殊的环境,对理顺关系、简化流程、资金使用、进度管理、安全管理、质量控制、风险防范、廉政建设等发挥了至关重要的作用。项目管理在东汽重建中成功应用和创新应用,有效推动项目快速进行,全面推进项目建设,对于自然灾害频发的今天任何一个受自然灾害威胁或伤害的国家和地区在防灾减灾,重建和恢复方面都具有及其重要的现实意义。项目管理涉及大量的管理技术和管理方法,正确合理使用项目管理技术和管理方法是项目管理有效实施过程控制的重要保障。针对东汽重建的普遍性和特殊性,使用项目组织、目标结构分解、零库存管理、PDCA循环等,改进和优化了传统项目建设过程控制的常规做法,有效促进了重建项目目标的全面完成。文章以分析总结东汽重建案例为线索,梳理经验和方法,逐步展开,深入分析,形成东汽重建项目建设的项目管理模式。类似大型项目建设可以从本实例中得到一些借鉴,这也正是本文的意义所在。