一线管理人员是掌握企业生产及管理最基本要领的关键员工,是企业培养成为中高层管理人员的关键人才。因此,一线管理人员往往在组织中有着十分重要的作用。企业中一线管理人员的离职将对企业造成较大的损失。本文以国内外有关人力资源管理理论为基础,在Bluedorn离职统合模型的基础上进行模型整合,选取现代企业激励体系中的五大主要方面进行研究,即物质激励、精神激励、激励分配的公平性、员工发展计划及绩效评估体系。通过对现代企业的各类激励体系进行分类汇总,设计相关的调查问卷,并通过样本收集,运用多元线性回归模型对调查所得数据进行分析,从而得出结论,所研究的激励的五大体系对企业一线管理人员的工作满意度与组织承诺有着正相关的关系,进一步得出企业中激励的五大体系对一线管理人员的离职意愿有着显著的负相关的影响。根据研究结论,精神激励较其他四大激励类别对于企业一线管理人员的离职意愿有更大的影响。企业应在这一方面着重建立一系列的方法与措施,增加一线管理人员对于工作的信心,营造良好的企业文化,增强他们对企业的归属感,从而真正留住他们。此外,物质激励作为传统的激励手段,应在形式上加以创新,导入各种长期激励的方法取代一次性的,短期的物质激励。激励的公平性体现在企业是否拥有一套完善的分配体系,同时在操作过程中加强监督管理。员工发展计划与绩效评估体系对于企业一线管理人员的离职意愿相对影响较低,但企业在这方面的工作也不能忽视,不然同样能引起人才流失,为企业造成不必要的损失。在本文最后,结合自身在人力资源方面的多年工作经验,对现代企业所采用的激励体系的种类及方法提出管理建议。