面对日益激烈的液压挖掘机市场的竞争,C公司逐渐失去现有的企业龙头地位,市场被蚕食严重。为增强竞争优势,提高市场占有率,C公司采取了一系列行动改善现状,然而单纯的从企业内部进行管理升级、完善工作流程以及优化配置资源已不足够。横向上供应链环节的现有的供应商管理也在制约C公司对现有市场的竞争。因此,拓宽管理范围,对供应商管理方面存在的问题进行分析和改进势在必行。本文基于现有国内外对供应商管理的相关理论的现状分析发现,现有的研究方法中定量比重较小;具体的企业研究中缺乏对供应商分类和相应区分考核的部分。因此,本文以机械行业液压挖掘机制造商C公司为研究对象。通过观察法和访谈法得出供应商管理中交付不及时和质量问题居高不下的主要问题是供应商的选择和准入机制不够健全造成,供应商管理问题的层出不穷的主要原因是后续操作中供应商的绩效考核和评估也不甚科学,现有的评价机制形同虚设。文章的后半部分对这两个问题提出了相应的解决措施。首先,对于供应商选择与评价指标不健全的问题,更新并扩展了现有的权重指标据。并通过运用AHP层次分析法结合问卷调查对C公司目前一个项目中待评价的三个供应商A、B、C通过七个评价指标分析得出A供应商是目前最优选择。其次,针对供应商绩效考核中出现的各种问题,运用SWOT和卡拉结合模型评估并提出解决措施。把现有供应商根据采购价值和金额分成四类-战略、杠杆、瓶颈和一般类。运用SWOT模型对现有的四种分类再次定位成弱势、强势、潜能三种。对卡拉杰克模型分类后四类供应商,分别从评估频率、成本优势、服务配合度和技术品质方面提出绩效评估的不同方法,再对每一类供应商中的强势、劣势、潜能的战略定位提出不同的管理重点。最后,对文章的论证和体系进行了总结,并对现有论文需要完善的部分进行阐述。此文写作的主要目的是借此研究希望对C公司供应商管理问题的分析和改进,同时也希望C公司的供应商管理经验能对同行或制造业企业有一定的借鉴意义。