长春一汽延锋伟世通电子有限公司女性员工超过半数，核心员工以女性员工为主，女性员工对公司的发展起着重要的作用。公司目前处于二次创业的重要阶段，新业务的赢取带来新的发展机遇的同时，也给女性员工带来更高的工作负荷和工作要求。笔者对该公司进行调研和分析后发现，现阶段由于该公司部分女性从事着极难平衡的工作、培训不足和公司整体工作氛围的转变导致了该公司女性员工工作生活的不平衡。工作生活不平衡导致压力，影响家庭，给女性员工带来了较大的负面影响。公司应该采取积极的措施帮助女性员工实现工作和生活的平衡。本文以人力资源管理和心理学理论为基础，提出了关于该公司女性员工工作生活平衡的改进方案。该方案的设计应满足公司发展需求，兼顾细分性、长期性和可实施性。该公司女性员工的工作生活平衡方案主要包括三部分。第一，通过进行完整的工作分析，将梳理好的工作岗位与人员重新匹配，特别是加强对管理岗位的人员选拔匹配，解决部分女性从事着极难平衡的工作的问题。第二，通过采用导师制、建立内部分享机制、对员工进行差异化培训和加强培训效果的跟踪来完善公司的培训体系，解决公司培训不足的问题。第三，通过鼓励员工努力奋斗，完善公司激励机制、营造宽容的工作氛围、提高员工的自尊、EAP为公司最高管理层减压、举办管理沙龙、提倡运动和建立与员工家人的联结，建立和完善“C-SPIRIT”的企业文化，让女性员工逐步适应工作氛围变化，并减少由此带来的工作和生活的不平衡。为了更好地实施该公司女性员工的工作生活平衡方案，并获得预期的效果，需要采取一系列保障措施。需要做好人岗匹配的后续工作，对未成功转岗女性员工合法合规地开展辞退工作。同时，开始推行全面绩效管理体系，并进行强制绩效排名。通过建立胜任力模型深入挖掘卓越绩效者的稳定的、深层次的能力素质，提高培训效果。发挥党工团人员培养和文化建设的作用，激发企业的活性。对方案的实施提供必要的经费支持。