随着中国近三十年来的改革开放,中国经济取得了举世瞩目的惊人发展。诸多跨国公司开始意识到中国在全球市场中举足轻重的地位,开始不断扩展在中国的生产基地、研究投入及市场开发。N公司是一家在工业处理化学品行业里的知名美资跨国公司,从上个世纪九十年代开始进入中国,其中FTG部门是在2002年才着手开拓中国业务,四年里虽然取得了一定的市场份额,但增长速度仅为20-30％,远远低于投资者的预期,发展历程不太顺利。　　本文结合N公司FTG部门典型案例分析,通过相关战略管理理论研究及该部门及所在金属加工和前处理化学品行业的竞争现状分析,系统探讨N公司FTG部门在中国发展的竞争战略选择和规划的理论和现实根据、表现形式、实施条件和存在风险等,最终提出差异化战略和集中一点战略相结合的竞争战略模式。主要研究思路是在分析行业和公司现状的基础上,通过对宏观环境和市场环境的分析,结合SWOT分析来整体把握外界的机遇和自身公司的优势,在此基础上,重点从公司的业务层战略和战略实施（即职能战略）两个层面对公司战略进行了系统的设计规划,同时也深入研究了该战略实施过程中可能存在的问题和解决方法。