财务理论随着世界经济的发展而不断发生着变化。经济环境的日益复杂和动荡不定，使得企业有更多的发展机会，但同时也变得危机四伏，在这种充满机会和风险的条件下，企业必然要对今后一个较长时期的发展做出规划，以确保企业不为眼前经济形势的一波三折而迷失方向，由此而导致了战略管理的兴起。战略管理作为企业管理的中心问题，对以往财务管理方式提出了战略±的更高的要求。在战略管理的条件下，企业的财务管理必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。无疑，财务战略正是体现了财务管理的战略性扩展的一个重要发展方向。目前我国大多数企业进行的只是战术性的财务管理，对财务战略重视不够。为此，加强企业财务战略的理论研究及其实践工作有着十分重要的现实意义。本文探讨的重点是运用财务战略的基本理论，进行特定背景下某一具体企业的财务战略选择问题。　　城市公共交通是现代城市的动脉。出租汽车作为一种快速、方便、舒适的交通工具愈来愈受到人们的青睐，成为城市公共交通的重要组成部分。入世以后，我国出租汽车企业面临的形势更为严峻，在此背景下，按照国际水准管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要。《北京交通发展纲要(2004年-2020年)》和北京2008年奥运会对北京的出租汽车企业提出了更高的要求。可以说，北京出租汽车企业正处于一个战略调整和战略发展的新阶段。　　北京金建投资公司(以下简称“金建投资”)是一家以交通运输业为主导的大型实业投资集团。金建投资及其子公司运营总规模达2万辆，其中出租汽车规模1.7万辆。金建投资下属的银建、金建和金银建三家出租汽车公司拥有12000余辆出租车，占到北京市出租汽车总量的18％，金建投资成为北京市营运规模最大的出租汽车企业。金建投资凭借迅速壮大的企业规模，逐步扩展投资领域，涉及公共交通、汽车租赁、省际客运、汽车销售、汽车修理、旧车经纪、工装制造、广告策划等相关产业，同时向药业、房地产等专业技术强、科技含量高、市场潜力大的全新领域进军，推进多元化战略的实施。金建投资现已发展成为跨所有制、跨地域、跨行业的大型实业投资集团。面对新形势，金建投资提出了企业的总体战略:为把金建投资打造成为具有国际竞争力的百年企业而拼搏。　　俗话说“创业难，守业更难”。由于企业资源、管理能力的限制，金建投资在多个领域的投资效益不佳，影响了企业的整体发展;在子公司上市受阻的情况下，出现融资渠道不畅，过多依赖内部职工融资的问题;而面对职工股东的分红要求，企业在利润分配时的压力很大。本文在对金建投资财务战略管理中存在的问题进行系统分析的基础上，主要运用管理学、财务管理有关理论，采用定性分析和定量分析相结合的方法，针对性地提出与企业生存与发展相适应的财务战略，解决企业发展中财务管理的实际问题。　　主要研究内容和成果有以下几方面:　　(1)本文所做的主要努力在于首先对财务战略进行了系统综述。　　(2)企业在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题:①财务战略的选择要与经济发展周期相适应。②财务战略的选择要与企业总体战略相适应。财务战略是企业总体战略的重要内容，其既为企业总体战略服务，又具有相对的独立性。③财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应。企业发展的生命周期一般经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，企业处于生命周期的不同阶段，其财务战略具有明显的差异。随着企业发展生命周期的变化，其财务战略的安排须做出相应的调整。④财务战略的选择必须企业经济增长方式相适应。　　(3)金建投资财务战略环境分析。本文主要采用SWOT分析法，对金建投资存在的机会、威胁、优势和劣势进行了全面阐述。从经济、政治、法律、社会文化和金融环境等方面，分析了外部环境对金建投资的影响;从集团的财务管理组织结构、财务状况等方面分析了内部环境因素对集团财务战略制定的影响。指出当前金建投资所处的内外环境为其长远发展提供了很好的契机。　　(4)金建投资组织财务活动的财务战略选择。主要研究了资金筹集战略、资金投放战略和股利分配战略。提出在融资领域，要合理选择融资渠道，降低融资成本，避免过多依赖内部职工融资;在投资领域，今后应以出租汽车客运主业为契机，专业化与多元化并重;在分配领域，实行低正常股利加额外股利政策。　　(5)金建投资处理财务关系的财务战略选择。主要研究了处理企业与经营者、母公司与子公司财务关系的战略选择。　　财务战略及其管理能力是企业各方面能力的综合体现，有了正确的筹资、投资、分配战略，企业的发展战略才能顺利地实现。通过本论文的研究，可以为金建投资有效的经营管理和科学的财务管理提供重要的理论依据。　　最后，感谢导师刘俊彦教授的悉心指导，同时也感谢所有在学习上、工作上给予我教诲、帮助和关心的老师、同学和同事们。由于水平有限，加之资料匮乏，论文中不足之处在所难免，恳请各位专家、学者批评指正。