随着《中国制造2025纲领》发布,中国正在经历从一个制造大国向制造强国转型过程,中国制造将成为引领世界制造行业的新龙头。而智能物流是工业4.0核心组成部分。因此对于智能物流装备制造业而言,面对经济发展的新常态,新时代技术发展日新月异,产业需求不断拓展,绿色制造刻不容缓,人工成本不断攀升,企业如何在未来3-5年内形成面向未来产业发展的核心竞争力,战略规划意义重大。本文对智能物流装备行业内外部因素、产业竞争生态进行了系统性的分析,在此基础上制定以大系统集成创新提升企业核心竞争力为目标,在相应的发展方向、战术上均作出调整,建立智能化系统,在传统产业应用基础上,深度拓展智能物流应用的深度和广度,不断探索集成应用创新的新技术和新的商业服务模式。本论文的主要研究内容包括:(1)智能物流装备专业环境因素与产业链分析,首先对企业自身及其所在市场环境进行战略分析。战略分析从外部与内部两个角度切入。外部因素分析使用PEST模型与上下游产业链进行分析结合当前的国家政策与国内外市场环境以及当前新兴技术的发展,分析不同因素对工业车辆企业发展的影响。同时根据企业产业链,分析上下游企业的情况并对自身企业的影响。内部因素分析中,首先分析企业各产品的生产情况与市场情况,根据波士顿矩阵进行产品线调整的建议。然后从研发、生产、市场、财务、管理五个角度分析企业的内部资源与运营能力。最后利用SWOT分析,优势、劣势、机会、威胁四个方面,进行上述分析的总结。(2)智慧物流产业竞争生态分析。分为行业内的竞争者和潜在的竞争者。行业内的竞争者是目前在市场上形成直接竞争关系的竞争者,这一部分将分析这些公司的经营情况及其优势与战略规划。而潜在的竞争者是未来有可能进入该市场,或者企业自身扩展过程中将会遇到的对手。这一部分包括当前已经致力于智能物流系统集成的企业,如菜鸟物流、意欧斯、亚马逊等。(3)现代智能物流装备系统集成解决防范,详细讲述提出这一战略的背景与现时意义,包括人口红利的消失,劳动力成本的增加。这部分提出把人工智能与物联网融合到工业车辆中,发展智能物流仓储一体式解决方案,给出战略实施技术路线以及战略的愿景,包括对企业自身的意义,对行业的价值。(4)战略规划的具体实施计划,包含这一战略的短、中、长期的时间框架和里程碑事件,制定近三年企业战略实施的详细甘特图。最后,论文对全文进行了结果和展望。