随着时代的不断发展,家族企业作为我国民营经济的中坚力量,其传承问题已成为我国学者和大众关注的焦点。顺利传承的实现对于家族企业的存续和发展来说意义重大。然而,目前我国家族企业的传承面临着诸多瓶颈。在生育政策限制和继任意愿缺失的背景下,传统的“子承父业”难以维系;家族后代继任带来的价值折损更是让代际传承雪上加霜。此时,职业经理人作为家族的人才后备力量,凭借其专业能力方面的优势进入了家族传承的领域。但职业经理人的继任将伴随着一系列的道德和观念上的风险,可能变成企业价值的侵害者,成为传承中的重大隐患。因此,职业经理人继任作为解决现存传承困境的重要途径,设计合理的机制防范其可能带来的风险、最大化发挥职业经理人的能力成为完成企业交托重任的核心命题。在这一背景下,本文从职业经理人继任存在的风险入手,结合委托代理理论、专用性资产理论和公司治理理论进行分析,探究选择职业经理人继任的动因、风险以及风险带来的经济后果,并且针对存在的风险发现相应的防范机制。选择美的集团职业经理人继任的案例,分析其选择职业经理人继任的动因及经济后果,找到所设置的传承机制来对该经济后果加以解释,佐证机制的风险防范作用。本文的研究发现:(1)在传承模式选择上,家族企业选择职业经理人继任受到包括家族、个人、公司和行业层面的影响,但主要动因是家族后代继任意愿不强。(2)通过对中国家族企业传承现状的分析发现,我国家族企业传承普遍存在着规划缺失、后代继任意愿减弱、职业经理人继任较少、后代继任价值折损的情况。(3)美的集团的案例分析显示,职业经理人继任作为一条路径,可以有效解决传承中后代无意愿、价值损失的问题,通过一系列风险防范制度的设计(包括内部培养和公司治理)可以规避不良的经济后果,带来积极的市场反应和提升长期财务绩效。本文的研究从家族企业传承模式的选择与机制设计两方面提出了具体的建议和操作方法,给后来的家族企业传承提供了路径和参考,为我国家族企业实现基业长青、保护家族财富做出了一定贡献。