随着社会发展和公共服务领域的延伸,机关事业单位职能规模不断扩大,所需人员随之增加。由于编制限制,“编外员工”已成为许多机关事业单位开展工作的重要力量,目前,机关事业单位越来越重视在编人员的管理,不断优化薪酬体系设计,针对机关事业单位编外人员队伍,如何更好的以薪酬设计为工具,发挥编外人员的积极性与优势,给编外人员一个开阔的发展空间,是国内机关事业单位面临的普遍性问题。如何对编外员工的薪酬进行改革,是当前单位薪资改革中重要的一部分。本文以H省JCY系统为研究对象,探索编外人员的薪酬管理现状,分析当前存在的问题,并提出改进和加强的方法。论文应用薪酬管理相关理论,对JCY系统编外人员进行工资现状的调查分析,发现当前编外人员薪酬结构中形成的关键问题,继而从JCY系统层面分析造成编外人员薪酬体系存在问题的主要原因。应用岗位分类法理论,重新对编外人员进行岗位评价,重新进一步优化设计具备可操作性的新的编外人员薪酬体系,期望可以更好地提高编外人员满意度,激发编外人员的主观能动性,吸引和留住优秀编外人员,提升JCY系统整体效率和核心竞争力。论文包括六部分,第一部分是绪论,阐述论文撰写的背景、写作意义及国内外研究情况,对岗位分类法绩效考核的内容进行阐述;第二部分是相关理论介绍;第三部分是JCY系统事业单位编外员工薪酬体系现状,介绍JCY系统事业单位编外员工的基本情况、薪酬体系现状以及薪酬考核制度等;第四部分是JCY系统事业单位编外员工薪酬体系存在的典型问题,采用问卷调查和数据分析的方法,分析JCY系统事业单位编外员工薪酬体系中存在的主要问题,主要包括薪酬标准低于在编员工、薪酬结构固化陈旧以及存在严重的“同工不同酬”现象等问题和原因;第五部分是基于岗位分类法考核的H省JCY系统事业单位编外员工薪酬体系优化方案,阐述岗位分类法体系优化的原则和思路,提出H省JCY系统事业单位编外员工的岗位分类法薪酬优化方案,如利用岗位分类法来设置考核表,优化编外员工岗位分类法指标库,进行岗位设计,优化薪酬档级;第六部分结语及展望。