5S管理在日本产生并兴起,是一种先进的企业管理方法。本文主要以5S管理理论在沈车公司的实际应用为研究对象,首先学习5S管理知识,深入了解5S管理思想,为自己的研究提供理论依据。然后,分析当前我国制造业,特别是铁路货车制造业的经营方式,阐述中国企业5S管理实施的重要性。在此基础上,结合自己在企业的工作经验,拟定了5S管理的总体应用方案,采用PDCA循环理论,提出了5S管理应用的具体步骤和推进流程,给出了5S管理应用的具体内容,包括具体方法、主要工具、适用表单和评价方法。接着,根据沈车公司现场管理现状,提出了沈车公司实施5S管理的具体方案,并将其应用在沈车公司管理实践中,对实施结果进行了分析,针对应用中存在的问题给出了解决建议。最后总结整个研究内容。沈车公司的5S应用实践表明本研究所建立的5S管理应用方案,设计比较合理,能方便、简单地使用,有一定的实用性和可操作性,对企业现场管理水平的提高大有裨益。希望本文进行的研究,可以为我国的制造业,特别是铁路货车制造企业推行5S管理提供借鉴和参考。