中国的经济经历了近三十年的快速发展，很多行业从追求数量到追求质量的改变，从追求以速度到以发展质量为考核目标。精益生产方式是符合国家经济发展到此阶段的大方向，也是当今世界工业界占主导地位的生产组织管理方式，其主导思想是准时生产（Just in Time），消除流程中的一切浪费，提供质量稳定的产品，以快速多变的生产方式和个性化的产品应对多变的市场需求。随着世界经济向全球化方向的发展，无论中国国内企业还是国外厂商都是在同一平台上进行较量竞争。为了在竞争中立于不败之地，任何一家企业都需要加快自主创新和组织架构变革的步伐，增强自身的内功和竞争实力。而精益化生产管理体系就是增强企业内功的最主要的工具之一。本文的研究对象就是精益化生产管理体系，通过在加特可（广州）自动变速箱有限公司（以后简称JGZ）策划精益生产体系的案列分析，探讨了精益生产在中国文化背景下的推进策略。　　 本文分为四章。　　 第一章，绪论。第一节文献综述，全面审视了精益生产管理体系的发展历程，相关子理论，内涵及特征，及时（JIT）生产方式的介绍，汽车企业实施精益生产方式的策略。第二节，介绍论文的研究目标与论文的结构。　　 第二章，加特可（广州）自动变速箱有限公司的存在问题分析。提出为什么要策划精益化生产管理体系。　　 第三章，加特可（广州）自动变速箱有限公司的解决方案-JEPS的建立及运行。第一节现场管理的提升；第二节，工程技术的实施；第三节，供应链管理；第四节，组织架构保证；第五节，JEPS的实施，评价方式及推进方式。　　 第四章实施的效果。第一节，实施的效果；第二节，JEPS的贡献之处。最后为结论。　　 论文结论：JGZ公司通过实施精益化生产管理体系，实现了质量提升，交期缩短，成本降低的目的。JGZ公司的精益化管理体系的实施非常成功，也给国内同类企业成功的案列典范，有非常高的借鉴意义。