建国后采矿业发展突飞猛进,但是也毁坏了大量土地。土地复垦相较于蓬勃发展的采矿业发展缓慢,减少了中国的耕地,加剧了矿区人地矛盾。对中国的十八亿亩耕地红线和粮食安全战略发出了挑战。土地复垦迫在眉睫。本文把矿山土地复垦作为土地复垦的主体来进行研究,让矿由企业履行现代企业制度,承担企业责任,促进土地复垦事业的良性循环。从项目管理角度出发,分析项目干系人对土地复垦项目成败的影响。那些积极参与项目,受项目实施影响的人对项目的成败具有至关重要的作用。只有满足干系人的需求和希望,才能确保项目的成功。本文从经济学角度运用“囚徒困境”理论对我国矿山土地复垦而临的障碍进行分析,认为我国矿山土地复垦率低的一大原因是制度的缺失,并提出突破困境的制度路径。本文运用SIPOC法和访谈法对项目干系人的识别,并对项目干系人进行重要性和支持度的分析,然后根据分析基础进行整合分析,即对项目干系人的两维度分析。通过项目干系人的识别流程,能够更加明确项目干系人,制定项目干系人管理计划,为项目的成功实施打下基础。从博弈论的视角下分析矿区上地复垦项目干系人之间的利益取舍,得出各项目干系人利益均衡的不同策略组合,通过矿山企业与政府,矿山企业与失地农民,政府与失地农民之间的博弈分析,指出矿山土地复垦工作中的注意事项,为矿区土地复垦工作的顺利进行指出前提。因为项目涉及多个不同项目相关利益主体的利益,如何使他们的的利益协调一致并通过大家共同管理实现项目利益最大化是项目的根本目标。这些干系人的利益不同、立场小同、专业知识背景不同、企业文化与思维方法不同,在现有的项目管理中存在着大量的不同利益主体间的明争暗斗。结果不但妨碍了项目和项目成本的管理,而且影响了项目利益的最大化和各相关利益主体的利益。为了解决这些问题,我们需要选抒合适的沟通方法,建立畅通的沟通渠道,制定行之有效地沟通计划,使项目干系人之间形成一个有机整体去开展项目管理。本文从项目管理的角度对矿山企业上地复垦项目干系人进行分析,希望能够为矿山企业土地复垦的顺利实施开辟一条道路。是一种新的角度和尝试,是土地复垦项目管理理论的丰富和发展。