在全球化和专业化趋势愈加明显的今天，市场需求变化加速，融资渠道多样化，使得创业的门槛越来越低，而创业机会越来越多。因此，有更多的人加入创业大军，使得创业成为一种普遍的社会经济现象。但是，创业本身是一项高风险活动。对于创业者来说，其所拥有的资源远远无法满足新创企业的需求。因此，如何整合创业资源、如何识别出资源整合的关键之处成为创业者的关注重点。 本文以战略管理理论、资源基础理论、创业管理理论等为基础，对新创企业创业过程中的资源整合问题进行了系统、深入的研究，通过实证方法对创业过程中各资源的重要性和整合难度进行检验，构建了创业过程资源整合模型，并应用案例分析方法证实模型的合理性和实用性。 首先阐述了研究背景、意义、目的及创新点，并对相关历史文献及本文的研究方法进行了简要介绍；其次回顾创业过程理论，并对创业阶段进行划分；第三部分依据资源基础理论对创业资源类型进行划分，并在已有的对于资源整合问题的研究基础上，将资源整合过程进行细分，由此形成以创业阶段、创业资源、资源整合过程为维度的资源整合模型框架。并用实证分析方法分析出创业过程中不同资源的重要程度和整合难度，为模型构建提供现实基础；第四部分是创业过程中资源整合模型的构建及解释；第五部分案例分析，以天津伟力洗涤用品有限公司为例，说明创业过程中资源的整合过程；文章的最后是对本文研究内容的总结，并提出了进一步的研究方向。