T工厂是美国著名跨国企业T集团在中国的全资子公司,也是目前国内外主要的风能和高速铁路轴承供应商。近几年业务的迅速扩张给工厂的安全生产带来了巨大挑战,工厂急需通过安全绩效管理的优化更加有效地落实员工安全责任,提高员工安全技能和意识,进而实现工厂安全绩效的持续改善,为工厂的可持续发展保驾护航。本文以T工厂为研究对象,在了解安全绩效管理相关理论和研究现状的基础上,对企业开展深入调研,结合访谈结果和问卷结果,总结归纳出工厂现行的安全绩效管理中存在的主要问题,包括安全绩效管理制度不完善和相关管理不规范,安全绩效指标设定不合理,安全绩效辅导频次不足,辅导对象和辅导材料缺乏针对性,安全绩效考核客观性不足,结果运用不充分;探究其主要原因,包括管理层对安全绩效管理重视不足,员工安全绩效管理的理论和知识储备不足,安全培训体系僵化不能适应工厂的快速发展,安全绩效考核数据系统缺失。根据分析出的问题和原因,提出工厂安全绩效管理的优化方案。首先明确公司安全战略目标,定义部门安全职责,加强安全绩效管理的培训和沟通,为优化方案的设计做好准备。其次基于KPI关键绩效指标的相关理论,采用头脑风暴法和德尔菲法识别出厂级和部门级安全关键绩效指标,为员工安全绩效计划的制定打好基础。再次设计出员工安全绩效计划流程、安全绩效辅导流程、安全绩效考核流程和安全绩效结果运用流程,为后续工厂制定详细的管理制度和规范相关管理实践提供依据。最后,提出工厂安全绩效管理优化方案的保障措施,包括强化安全绩效管理组织保障,完善安全绩效管理制度保障,完善安全风险识别体系,联结组织安全绩效与整体绩效,聚焦安全绩效管理的重点对象和重点环节,为安全绩效管理优化方案后续的全面实施提供保障。本文的创新点:为T工厂设计出一套系统、实用的安全战略导向的安全绩效管理优化方案并提出保障措施,安全绩效管理优化方案主要包括组织安全关键绩效指标、员工安全绩效计划、安全绩效辅导、安全绩效考核和安全绩效结果运用等五个部分。