21世纪世界经济进入一体化趋势,经济全球化不断深化。在经济全球化加速发展的今天,一个产业只有放在全球范围内来审视,才能判断其是否真正具有国际竞争力；一个企业只有在全球范围内有效整合资源,才能成为世界级企业。中国是世界烟草第一大国,但同时又是一个烟草弱国,在国际市场上缺乏竞争力,与国际传统四强通过拓展海外市场而发展壮大起来的发展路径相比,中国烟草业在今后的发展中需要加大“走出去”的步伐。云南烟草作为中国烟草的中流砥柱,在中国烟草的发展中起到了不可替代的榜样作用。云南烟草要想实现持续稳定的发展,不仅要在国内市场站稳脚步,更要站在全球化的高度进行跨国经营。多年来,云南中烟的“走出去”一直步履艰难,鲜有突破,与国际跨国烟草公司在烟草市场上的竞争策略及战略措施相比,云南烟草在走向世界,开拓国际市场的活动中,存在很大的差距与不足,我们必须加以研究。因此,对云南中烟实施“走出去”战略的研究,分析云南中烟“走出去”的模式和对策建议,对于云南中烟发展具有重要的理论和现实意义。本文首先对中国烟草和云南烟草进行了简单介绍,然后从国际生产折衷理论这个角度对云南中烟在所有权优势、内部化优势和区位优势三个方面进行了分析。而后对云南中烟目标市场的选择和进入方式进行分析,确定了三个目标市场的当前云南中烟应重点发展的市场。随后分析了云南中烟在“走出去”的过程中存在的不足和面临的挑战,经过层层推进,最后对云南中烟“走出去”战略进行了研究,并提出政策建议。