战略管理作为管理学的一门分支学科,主要研究组织如何制定和实施科学的发展规划，以建立和保持组织的竞争优势。它可以促使组织勇于创新，主动塑造自己的未来，而不是被动地对环境变化作出反应。一方面，战略管理通过采用系统、理性的战略选择方法为组织制定出更好的发展战略；另一方面，战略的制定过程为组织提供了激励员工的重要途径。在西方国家，战略管理经过长期发展已为企业广泛采纳使用;在我国，大多数企业对战略管理的理论和方法尚属于探索阶段。步入21世纪后，我国的旅游业已成为第三产业中发展最快的新兴行业，作为国民经济的重要组成部分，被许多省、市确立为重点发展的支柱产业。旅游景点是旅游业的核心要素，是旅游消费的吸引中心，由于旅游资源的垄断性，不可替代性以及门票价格的非市场性，旅游业在其他方面（如购物、餐饮、交通等）价格普遍下降的同时，景点门票价格多呈刚性，只升不降，景点的收入规模与收入比重越来越大，其在旅游业发展中的核心地位也越来越突出，必将成为新时期旅游经济的主要增长点。目前，我国旅游景点的建设正处于关键时期，面临着严峻的考验。由于管理体制、经营理念等各方面因素与市场经济发展不相符合，一些旅游景点仍然沿袭了计划经济时代的管理模式，而事实上，我国旅游业正在经历由计划轨道向市场轨道的转变，旅游市场逐步从单一的观光市场，发展为多元结构的市场，由卖方市场进入买方市场；旅游景点传统的组织结构、经营理念和手段、服务措施等，受到了全面的挑战。适应旅游市场经济的发展，吸收先进的旅游管理经验，构建起科学的战略管理体系是旅游景点建设、发展的当务之急。本篇论文将主要从战略管理角度研究成都杜甫草堂发展对策，在对我国旅游业、文物旅游景点、杜甫草堂发展情况充分调研的基础上，通过对杜甫草堂所处环境和内部因素的深入分析，认请杜甫草堂发展的优势和劣势，找出草堂可持续发展面临的机遇和挑战，<WP=3>制定出符合旅游市场经济发展，符合杜甫草堂自身特色的发展方案，使之能指导草堂的各项经营活动，规避风险，把握机遇，充分发挥优势之处，从而使杜甫草堂在激烈的旅游市场竞争中建立起竞争优势，立于不败之地。本篇论文共分为三章。第一章：杜甫草堂的行业地位。本章主要介绍我国旅游业、文物旅游景点以及杜甫草堂的发展概况，通过对文物旅游景点行业特征和市场竞争状况分析，揭示杜甫草堂目前在文物旅游景点市场所处的地位，为杜甫草堂制定发展目标、任务、使命奠定了基础。第二章：杜甫草堂SWOT分析。本章将对影响杜甫草堂发展的环境和自身因素进行深入分析，认清杜甫草堂发展的优势和劣势以及面临的市场机会与挑战，为研究和制定杜甫草堂发展方案提供了决策依据。第三章：杜甫草堂发展对策研讨。这是本篇论文的核心之处，将具体制定出杜甫草堂发展的目标、任务、方针；并围绕目标，详细探讨草堂发展方案。笔者认为，当前我国旅游景点发展面临的最大困难，不是基础设施薄弱、资金投入不足等问题，而是管理体制、经营机制的本质问题，有什么样的管理体制，就会产生什么样的经营机制，最终形成什么样的发展方式。因此，理顺体制，活化机制是旅游景点更深层次发展的先决条件。本文的现实意义在于：一、为杜甫草堂制定出符合自身特色的发展方案；二、通过对杜甫草堂的实证分析，为我国旅游景点的发展提供一种思路，促进旅游景点发展问题在更大范围、更深层次进行探讨和完善。