瑞特普酶项目属生物制药项目，本文对FDZJ公司瑞特普酶项目的管理现状进行了详细分析，具体有待改进地方有：市场份额估计过高，市场定位本位化，市场调查注重不足；项目融资仅采用自筹资金及科技成果转让的方式；项目组织结构为传统的直线制，不利于集思广义，人员配备重研发人才，轻管理人才，人才储备工作欠缺，人员激励策略与项目长远利益不衔接；成本管理欠缺，忽视进度管理等。 本文在深刻剖析上述问题的基础上，运用项目管理方面的理论知识，充分阐述问题的解决方案，给予了有效的对策。其中包括：项目行业与竞争力分析，运用SWOT分析法评估公司资源和竞争能力，通过书面调查、访谈及查阅国内外相关文献等方式收集市场信息，在此基础上，进行项目的市场需求量预测，价格预测。成立集研发、生产、销售、财务及公关人才于一身的项目团队管理项目，并采用强矩阵结构，集合直线制与职能制的优势，对全体员工实行股份期权激励，使员工利益与项目形成命运共同体。对项目所需投资额进行估算，尽量吸引风险投资资金，分散融资风险等。 本文在进度管理方面，创新型的提出了瑞特普酶项目进度计划甘特图，实现项目研发、生产、销售一体化管理，期望能够对以后生物制药项目的实际操作有一定的借鉴和帮助。