近几年来,随着中国网络技术的快速进步,人们生活水平的不断提高,新诞生的潮流事物“网络购物”也不断发展壮大起来。网络购物产业作为现代产业中的一个新型产业,在我国每年以30%的增长速度迅猛发展。已经成为普通家庭成员、都市白领,青少年学生等青睐的购物方式,甚至演化成一种生活方式。在网购市场中,处于市场领先者地位的厂商实力较为强劲,在保持自己核心产品竞争优势的同时,都在努力进行更多类在线销售的圈地。对于市场跟进者,采取的策略与领先者相似,尽管也在扩展产品品类以满足已有用户的更多需求,但是面对资金、物流、进货产品渠道等方面的困境,发展困境较大。乐蜂(上海)信息技术有限公司(以下简称乐蜂网)作为一家销售与服务为主的电子商务企业,在电商白热化竞争当中获得了一席之地。乐蜂网作为一家以提供女性时尚解决方案为主的服务性互联网站,为人们提供各类流行信息、时尚情报、生活品味、购物乐趣,作为一家垂直细分的B2C网站,对乐蜂网竞争战略进行具体分析。在这种背景下,企业为获取持续竞争优势,培养核心竞争力,就必须制订和实施适合自己的竞争战略。本文将利用战略相关理论对乐蜂网的竞争战略进行探讨。以适应国民经济发展为出发点,以适应市场变化为背景,通过对乐蜂网的竞争战略进行探讨和研究,吸收国内外学者的意见和理论,借鉴国内外先进的经验和理念,构建乐蜂网完整的市场竞争战略,分析自身的不足,挖掘别人的优势,取长补短,改弦更张,结合乐蜂网的实际情况制订高效可行的竞争战略,为公司的可持续发展提供科学的成果。