高阶梯理论的提出为学者研究高管团队特征与战略变革之间的关系奠定了理论基础。高管团队职能背景作为一种重要的高管团队特征也受到了许多学者的关注。然而对于高管团队职能背景异质性与战略变革之间关系的研究却呈现出复杂化的特点，甚至出现了完全冲突的研究结论。持有信息处理视角的学者认为高管团队职能背景异质性能够为高管团队带来多样化的信息处理视角和多样化的知识结构，从而帮助高管团队提高决策质量以及战略变革的程度。而持有团队冲突视角的学者认为高管团队职能异质性能够导致团队内部意见不统一，无法达成决策共识，甚至容易引发团队冲突，最终削弱了战略变革的程度。本文认为这种研究冲突的出现一方面是没有深入探索高管团队职能背景异质性影响战略变革的中介机制，另一方面可能是忽略了影响二者之间关系的重要调节因素。基于此，本文结合了信息处理视角和团队冲突视角，探索高管团队职能背景异质性影响战略变革的中介机制，同时探索CEO两职合一的调节作用。
　　本文基于中国装备制造业下7个子行业的数据，对高管团队职能背景异质性、管理者认知、团队冲突、CEO两职合一与战略变革之间的关系进行了研究，并检验管理者认知和团队冲突的中介机制以及CEO两职合一的调节作用。研究结果表明：(1)高管团队职能背景异质性对战略变革有显著的正向影响；(2)高管团队职能背景异质性对管理者认知复杂性以及管理者认知集中性有显著的正向影响；(3)高管团队职能背景异质性对团队冲突有显著的正向影响；(4)管理者认知复杂性对战略变革有显著的正向影响，管理者认知集中性对战略变革有显著的负向影响；(5)团队冲突对战略变革有显著的负向影响；(6)管理者认知和团队冲突是高管团队职能背景异质性影响战略变革的两条中介机制；(7)CEO两职合一会强化管理者认知复杂性对战略变革的促进作用，但对管理者认知集中性与战略变革之间的关系没有显著的调节作用；(8)CEO两职合一会弱化团队冲突对战略变革的抑制作用。本研究的意义一方面进一步丰富了高阶梯理论，探索了高管团队职能异质性影响战略变革的中介机制，发现了职能异质性所带来的积极影响大于其消极影响，解决了目前关于二者之间关系研究的结论冲突问题，另一方面本文以CEO两职合一为调节变量从管理自主权视角以及组织协调视角探索了如何发挥管理者认知的积极影响以及抑制团队冲突的消极影响，为推动企业进行有效战略变革提供了重要的理论与实践指导。