在日益活跃的建筑市场中,招标和投标已成为优化资源配置、实现优胜劣汰的重要方式。随着工程建设项目的迅猛发展,我国招投标法律法规、政策及规章、从业人员也受到了来自招投标市场的冲击和挑战,出现了许多新情况、新问题。本文基于此对ZGP公司工程招投标管理进行了研究和探讨,本文通过深入地研究和分析ZGP公司招投标管理的现状和存在的问题,学习和借鉴国外先进的经验和理论,系统地分析研究了ZGP公司工程招投标管理的方法和实践问题。为实现本文的研究目的,主要从以下几个方面进行了研究：首先,分析国内外工程招投标理论的法律和理论文献,从招标方式、资格审查、评标方法、合同管理等方面着手,分析研究其对工程质量、成本和费用的影响；然后分析研究我国及电力系统工程招投标过程中存在的问题及其成因,以及ZGP公司招标管理的模式,通过案例分析ZGP公司工程招投标管理存在的问题及其成因,在此基础上提炼关键的影响因素；第三,针对ZGP公司工程招投标管理的现状和存在的问题,运用国内外先进的理论,对工程招投标管理进行剖析,并从招标方式、资格审查、评标、监督与审计等方面提出改进的必要性,进而提出建立区域性的招标中心、实行两阶段招标的设想,并在此基础上针对存在的问题逐一进行分析论证,提出改进和完善的建议；最后,从招标组织机构设置、信用评价、合同管理和电子招标方面提出改进的保障措施。本文从普遍到具体,然后从具体到普遍,通过对ZGP公司工程招投标管理的分析研究,旨在改进和完善工程招投标管理制度,防止违法违纪现象的发生,从而加强合同管理,降低工程造价。同时希望能够为ZGP公司等三级单位和M公司或者其他发电集团电力企业提供理论上的借鉴。